这几天在 X 上写了两段话，发完还是觉得没说透。展开写一次。
不是人不行，是「管人」太累、太贵
AI 越强，我越不想招人了。
这话听起来很刺耳，但我想说清楚：不是觉得人不行，而是「管人」这件事，成本高到不成比例——沟通、对齐、救火、情绪、流程，全都要时间。一人公司最稀缺的不是劳动力，是注意力。
7 年前我创业，业务跑得快，团队很快到二三十人。表面上很风光，结果我成了消防员：天天救火，没时间做战略，人效还越来越低。会议越开越多，真正推动产品往前走的时间反而被挤掉。
后来裁员，发现少一半人，业务效率没受太大影响，人效反而提升。再往后，团队缩到 5 个人：收入更多，员工工资更高，我的成本更低。这件事把我从「人多＝强」的幻觉里拽了出来。
组织的真正对手，不是人数
这彻底改变了我对组织的看法：
未来不是大团队打败小团队，而是「小团队 + AI + 高杠杆」打败大团队。
不是不需要人，是不需要那么多管理摩擦。
大团队擅长的是分工和覆盖面；小团队擅长的是决策速度和责任清晰。当 AI 能把大量执行层工作（写文档、改文案、查资料、出初稿、跑重复流程）压到一个人或几个人手里时，大组织里那些为了协调而生的中间层，就会变成拖累。
高杠杆指的是：同样的人，用更好的工具、更清晰的产品边界、更可复用的资产（代码、内容、模板、自动化），撬动更大的产出。我现在做的 ShopAGG、快速建站、文硕阁，本质上都是在给自己和客户加杠杆——少靠堆人头，多靠系统。
一人公司时代，我会怎么用人
我不会变成「永远零员工」的原教旨。需要人的时候，我更愿意招的是：
- 能独立闭环的人：给你目标，能自己拆任务、交付、复盘
- 能跟 AI 协作的人：把 AI 当默认同事，而不是当玩具
- 减少我管理成本的人：沟通清楚、少制造流程、不为存在而开会
招人之前，我会先问三个问题：
- 这件事能不能用 AI + 现有工具先扛 80%？
- 如果必须有人，是岗位问题，还是我产品设计太依赖人力？
- 这个人加入后，我的周工作量是下降还是上升？（上升就先别招）
写在最后
AI 没有取消「人」的价值，它取消的是「低效协作」的借口。
过去我们用加人解决增长；现在更值得先用杠杆解决增长。团队可以小，但产出不该小——这才是我这几年缩编、提效之后，最想留下的结论。
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*本文由 X 上的两段思考 扩写而成。*
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